Jean-Louis Fournier
Un accompagnement pour mieux piloter, décider et faire progresser votre entreprise
Diriger une entreprise demande de prendre des décisions importantes, souvent dans l’urgence et avec peu de recul.
Mon accompagnement s’adresse aux dirigeants qui souhaitent reprendre la maîtrise de leur gestion, sécuriser leurs décisions et améliorer durablement la performance de leur entreprise, grâce à une vision claire et des actions concrètes.
Pilotage d’entreprise
Le pilotage d’entreprise consiste à analyser, comprendre et suivre les indicateurs clés de votre activité pour savoir précisément où vous en êtes et où vous allez.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants de PME, artisans et commerçants qui souhaitent avoir une vision claire de leur rentabilité, de leur trésorerie et de leurs marges de manœuvre, afin de piloter leur entreprise avec méthode.
Rentabilité maîtrisée
Identifier précisément ce qui génère de la valeur dans votre entreprise, comprendre vos marges et agir sur les bons leviers pour améliorer durablement la rentabilité.
Vision claire
Disposer d’une lecture simple et fiable de la situation de votre entreprise pour savoir où vous en êtes réellement et prendre vos décisions avec plus de clarté.
Prévision et anticipation
Anticiper l’évolution de votre activité grâce à des prévisions chiffrées afin d’éviter les décisions subies et agir au bon moment, avec une vision à moyen terme.
Management plus serein
Piloter votre entreprise avec des indicateurs clairs plutôt qu’au ressenti, pour manager avec plus de sérénité et instaurer un cadre de décision plus stable.
Accompagnement du dirigeant
Être dirigeant, c’est souvent avancer seul face à des décisions complexes.
Cet accompagnement est destiné aux chefs d’entreprise qui ressentent le besoin de prendre du recul, prioriser leurs actions et être épaulés dans les moments clés de la vie de leur entreprise.
Aide à la prise de décision
Être accompagné dans vos choix stratégiques pour analyser les options possibles, mesurer leurs impacts et prendre des décisions plus réfléchies et sécurisées.
Priorisation
Clarifier vos priorités pour vous concentrer sur l’essentiel, arrêter de vous disperser et avancer efficacement sur les sujets qui font réellement progresser l’entreprise.
Prise de recul
Prendre de la hauteur sur votre activité, sortir du quotidien opérationnel et retrouver une vision globale pour piloter votre entreprise avec plus de lucidité.
Accompagnement en période sensible
Être soutenu lors de situations complexes ou délicates, afin d’analyser la situation, sécuriser les décisions et envisager des solutions adaptées, y compris en période de difficulté.
Conseil de gestion
Le conseil de gestion permet de structurer et d’optimiser la gestion financière de l’entreprise à partir de données fiables.
Il s’adresse aux dirigeants qui veulent mieux comprendre leurs charges, suivre leur activité et améliorer leur performance financière dans la durée.
Trésorerie sécurisée
Mieux anticiper les flux de trésorerie pour éviter les tensions financières, sécuriser le fonctionnement de l’entreprise et décider avec plus de sérénité.
Optimisation financière
Analyser les charges, les marges et la structure financière de l’entreprise afin d’identifier des leviers d’optimisation concrets et améliorer la performance globale.
Suivi structuré
Mettre en place des tableaux de bord clairs et adaptés à votre activité pour suivre les indicateurs clés et piloter votre entreprise dans la durée.
Décisions basées sur des chiffres fiables
S’appuyer sur des données claires et compréhensibles pour prendre des décisions factuelles, limiter l’incertitude et éviter les choix basés uniquement sur l’intuition.
Rivalis
Un partenariat au service de votre pilotage
JLF Conseils s’appuie sur le réseau Rivalis, spécialiste de l’accompagnement des dirigeants d’entreprise, pour renforcer la qualité et la fiabilité du pilotage.
Rivalis n’est pas une finalité, mais un outil au service de l’accompagnement, notamment grâce à Henrri, un outil de pilotage simple et concret.
Henri permet de visualiser rapidement les indicateurs clés de l’entreprise et de faciliter les échanges entre le dirigeant et son conseiller.
Vos questions sur l’accompagnement des dirigeants d’entreprise
Qu’est-ce qu’un conseiller en pilotage d’entreprise ?
Un conseiller en pilotage d’entreprise accompagne le dirigeant dans l’analyse et le suivi des indicateurs clés de son activité : rentabilité, trésorerie, prévisions et performance globale.
Son rôle est d’apporter un regard extérieur, structuré et pragmatique pour aider le dirigeant à mieux comprendre sa situation et à prendre des décisions éclairées.
Pourquoi se faire accompagner quand on est dirigeant ?
Le dirigeant est souvent seul face à des décisions stratégiques importantes.
Être accompagné permet de prendre du recul, d’anticiper plutôt que subir, de gagner du temps et de sécuriser ses choix, tout en restant pleinement décisionnaire de son entreprise.
À quel moment faut-il se faire accompagner pour piloter son entreprise ?
Un accompagnement est pertinent à plusieurs moments : phase de croissance, baisse de rentabilité, tensions de trésorerie, prise de décision stratégique ou simple besoin de visibilité.
Il n’est pas nécessaire d’être en difficulté pour se faire accompagner : anticiper reste la meilleure stratégie.
Quelle est la différence entre un expert-comptable et un conseiller en pilotage ?
L’expert-comptable travaille principalement sur le passé et les obligations comptables.
Le conseiller en pilotage se concentre sur le présent et l’avenir, en aidant le dirigeant à interpréter les chiffres, à anticiper et à décider, avec un accompagnement régulier et personnalisé.
Qu’apporte Rivalis concrètement dans l’accompagnement ?
Rivalis apporte une méthode structurée et des outils de pilotage, notamment l’outil Henri, qui permet de visualiser clairement la situation de l’entreprise.
Ces outils facilitent l’analyse, les échanges et la prise de décision, tout en restant au service de l’accompagnement humain.
Quel est le coût d’un accompagnement et comment est-il défini ?
Le coût dépend de la situation de l’entreprise, de ses enjeux et du niveau d’accompagnement souhaité.
Chaque accompagnement est personnalisé, après un premier échange permettant de définir les besoins réels et la durée adaptée.